Kho tri thức
5 Lý do công ty bạn nên đầu tư vào Mindfulness
Thực tế cho thấy, Mindfulness không chỉ tốt cho cuộc sống cá nhân của mỗi chúng ta, Mindfulness còn góp phần thúc đẩy hiệu suất công việc của nhóm. Nghiên cứu đã chỉ ra rằng, việc cung cấp và đào tạo đội ngũ nhân viên cách thực hành Mindfulness đúng cách, điều này giúp doanh nghiệp có một chỉ số ROI (Return On Investment - Tỷ suất hoàn vốn) hiệu quả.
»
Linkedin, SAP và CALM chia sẻ 3 lời khuyên áp dụng Mindfulness tại doanh nghiệp
Nghiên cứu đã chỉ ra rằng, việc thực hành Mindfulness có thể cải thiện các mối quan hệ công việc và tạo ra động lực cho nhóm mạnh mẽ hơn. Nó cũng có thể giúp nhà lãnh đạo trở nên tốt hơn và đưa ra quyết định đúng đắn.
»
Nâng cấp hệ điều hành não bộ với Mindfulness và Trí tuệ cảm xúc
Quá trình phát triển của mỗi chúng ta có tác động sâu sắc đến cảm xúc cá nhân, cũng như khả năng xử lý vấn đề và tương tác với các mối quan hệ xung quanh. Trải nghiệm tiêu cực thường để lại những thách thức, bao gồm khó khăn trong sự linh hoạt tâm lý và điều tiết cảm xúc, ảnh hưởng xấu đến khả năng thấu cảm và đồng cảm của mọi người.
»
Sự "Tự nhận thức" giúp ích cho các nhà lãnh đạo nhiều hơn một tấm bằng MBA?
“Tự nhận thức” (Self-awareness) không nằm trong tiêu chuẩn của phần lớn các chương trình đào tạo quản lý, nhưng nếu các nhà lãnh đạo muốn tạo ra đội ngũ hiệu quả với những con người luôn nỗ lực mang lại kết quả, thì nên đưa “Tự nhận thức” vào hành trình nâng tầm lãnh đạo của mình.
»
6 Yếu tố cốt lõi của Lãnh đạo tỉnh thức
Bản chất của việc biết cách dẫn dắt người khác chính là biết cách dẫn dắt chính mình. Theo tiến sĩ Dr. Stephen McKenzie, tác giả quyển sách Mindfulness trong công việc (Mindfulness at Work): “Chúng ta cần khám phá trọn vẹn tiềm năng làm việc của mình trước khi chúng ta có thể dẫn dắt người khác khám phá trọn vẹn tiềm năng làm việc của họ.”
»
Lãnh đạo tỉnh thức giúp phát triển tổ chức và giúp nhân viên hạnh phúc hơn
Một nghiên cứu gần đây cho thấy rằng khi các nhà quản lý bị căng thẳng, sự căng thẳng của họ có thể ảnh hưởng đến toàn tổ chức, đến mức những nhân viên giỏi thường rời bỏ công việc vì những tiêu cực từ nhà quản lý. Chỉ 7% nhân viên được khảo sát tin rằng các nhà lãnh đạo bị căng thẳng có thể lãnh đạo nhóm một cách hiệu quả và chỉ 11% nhân viên có lãnh đạo bị căng thẳng rất bận rộn trong công việc.
»
4 Nguyên tắc tỉnh thức để thay đổi khả năng lãnh đạo
Trước đây có một sự ngộ nhận đã được lan truyền giữa các chuyên gia đó là ngộ nhận về đa nhiệm. Nguồn gốc không rõ từ đâu, nhưng một số người cho rằng nó được sinh ra từ niềm tin sai lầm của con người về việc chúng ta tin rằng mình có siêu năng lực và có thể làm nhiều việc cùng một lúc.
»
5 Hành vi tích cực của nhà Lãnh đạo tỉnh thức
Rob Dube là thành viên của Tổ chức Doanh nhân (EO) tại Detroit, một diễn giả, tác giả và người ủng hộ lãnh đạo tỉnh thức. Ông là chủ tịch và đồng sáng lập của imageOne. Rob rất say mê trong việc mang lại trải nghiệm phi thường cho các thành viên trong nhóm, khách hàng và cộng đồng của mình. Tuy nhiên, làm thế nào ông ấy có thể thực hiện được những hành vi có ý thức có thể có tác động đến lãnh đạo?
»
Lãnh đạo tỉnh thức trong Thời đại số
Thực vậy, trong xã hội hiện tại, với sự phát triển của khoa học kỹ thuật, đặc biệt là công nghệ thông tin, khối lượng và áp lực công việc cũng tăng cao theo cấp số mũ.
»